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6月7日至11日，国际公司党委副书记兼纪委书记、工会主席朱小凡赴沙特片区多个重点项目调研指导工作，实地察看工程进展、安全质量管控及项目履约情况，并分别召开专题会议，对下一阶段重点工作作出部署。

6月7日，朱小凡首先来到沙特旺地大坝项目部，深入大坝、筒仓和挡墙作业区域，详细了解项目移交、安全生产及现场标准化建设情况。在听取项目整体汇报后，他对项目阶段性成果和高质量履约给予充分肯定。朱小凡强调，当前主体工程进入收尾攻坚阶段，全体员工要发扬“三特”精神，压紧压实安全质量责任链条，聚焦关键工序核查，提升实体工程品质，确保高标准完成移交。同时，他要求加强廉洁建设，发挥党建引领作用，系统梳理项目先进经验形成可推广成果，并持续完善人才培养机制，为青年员工搭建多岗位历练平台，培养复合型专业化人才队伍。

6月9日，朱小凡一行顶着48摄氏度高温前往贾富拉三期项目现场，查看履约进展并与员工座谈。他对项目高峰期取得的突破性成果表示肯定，并提出三项要求：一是加强团队建设，创新劳务考核机制，形成可复制经验；二是提前优化资源配置，深入研究阿美规范，确保持续性保障；三是巩固成果，继续推进中方人员在关键岗位的报批，培养符合阿美要求的中坚骨干，为后续市场开拓打基础。项目部表示将以履约为核心、以合规为底线，实现经济效益与社会效益统一。

6月10日，朱小凡莅临沙特利雅思二期天然气分馏设施土建项目现场，实地巡查施工一线，听取项目管理团队汇报。他对现阶段工作予以肯定，同时直面经营难题，提出三项具体要求：一是抓实施工经验总结，系统梳理现场做法，做好功效统计和自营与分包成本对比，形成标准化管理成果；二是强化分包队伍管控，压实安全、质量、进度责任，学习本地队伍经验，优化合作模式；三是严谨推进变更索赔工作，深入研读合同与法规，强化资料留存意识，依法合规开展索赔，作为扭亏减亏重要抓手。此外，他着重强调严守安全底线、严把质量关口、科学编排计划，确保高效推进节点目标。

6月11日，朱小凡一行前往沙特利雅思一期项目部，实地查看行政楼、清真寺、材料转运楼等重点区域，并召开专题汇报会。他对项目整体建设给予肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是加强青年人才培养，鼓励主动打破专业壁垒，深入学习阿美规范并考取资格证书；二是强化经验总结提升，及时提炼可复制成果；三是推行劳务量化管理，完善外籍团队考核机制，提升精细化管理水平；四是丰富员工文化生活，增强团队凝聚力和归属感；五是强化保密意识和风险防控。叶芳鼓励青年员工珍惜海外机遇，建议建立常态化学习交流机制，促进知识共享。项目经理李荣平表示将认真落实要求，全力推进优质履约。

调研期间，朱小凡对沙特片区各项目团队在高温酷暑下坚守一线、奋力推进履约的精神表示慰问和感谢。他指出，沙特市场是国际公司海外业务的重要战略区域，各项目要紧紧围绕工程履约和市场开发两条主线，坚持问题导向，压实责任担当，统筹抓好安全、质量、进度、经营和人才培养等各项工作。他强调，要充分发挥党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合，以高质量履约成效助力公司深耕沙特市场，为国际公司高质量发展贡献更大力量。