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“党员就要冲在最前面，啃最硬的骨头。”这是方建华的座右铭。作为一名扎根水利工程一线十六年的工程师，他始终以党员标准严格要求自己，用技术创新破解工程难题，用实干担当书写初心使命。由他领衔的“方建华创新工作室”，不仅是项目技术攻关的“尖刀连”，更成为培养青年人才的“孵化器”和党员先锋模范作用发挥的“示范田”。

迎难而上，与“硬石头”死磕

炎陵抽水蓄能电站项目坐落于巍巍罗霄山脉腹地，群山环绕、地质复杂。工程的“心脏”——地下厂房三大洞室群，面临着规模大、交叉多、岩层硬、节理裂隙发育等多重挑战。

第一次踏勘现场时，年轻的工程师们看着坚硬的花岗岩和纵横交错的断层带，心里直打鼓。“方总，这地质条件，能按期完成吗？”

方建华没有直接回答，而是蹲下身子，用手抚摸着裸露的岩壁，沉默良久。转身后，他说了一句掷地有声的话：“越是硬骨头，越要啃下来。”

很快，他依托“方建华创新工作室”成立技术攻关小组，面对地下厂房复杂的地质条件，带领技术骨干展开攻关。那些日子，办公室的灯光常常亮到凌晨两三点，图纸铺满整张桌子，墙上贴满了各类数据。他带领团队反复推演，最终形成了一套切实可行的开挖方案：针对厂房顶拱，采用“中导洞超前贯通，两侧扩挖跟进”的方案；针对高边墙及岩壁吊车梁则采用“先洞后墙，提前预裂，岩台预留保护层，斜面双向光面爆破”的方案。

在断层带施工的关键阶段，方建华蹲守在洞内。工人们三班倒，他却始终坚持“跟班盯控”。每个循环开挖后，他都会立即进行现场踏勘，根据掌子面揭露的地质情况，实时调整爆破参数。

“短进尺、弱爆破、强支护”——这九个字被方建华写在方案里，更刻进了每个施工人员心里。通过监测设备，建立动态预警机制，实现了“眼中有数据、心中有预案”。

最让业主和同行惊叹的，是他在岩壁吊车梁和厂房顶拱开挖中展现的“工匠精神”。方建华在创新工作室设立QC质量攻关组，把开挖平整度的合格率目标定在了令人咋舌的98%。有人觉得没必要这么“卷”，他却说：“党员的标准就是精益求精，干工程就要干到极致。”

最终，顶拱开挖半孔率达到98.3%，顶拱开挖被业主授予“样板工程”称号。他主持的《提高地下厂房开挖面平整度合格率》课题，先后获得湖南省水利协会和湖南省质量协会“Ⅰ类成果”及二等奖。

分秒必争，用“加速度”刷新纪录

除了啃“硬骨头”，方建华还善于跑“加速度”。

在岩壁吊车梁混凝土浇筑阶段，传统工艺至少需要45天。方建华算了一笔账：工期每压缩一天，项目就能节约大量成本，并为后续作业赢得宝贵时间。

他带领创新工作室的骨干成员反复试验配合比，严格把控原材料温度，预埋冷却水管通水降温，实时监测混凝土内部温度，及时调控，并强化后期养护。

新工艺、新材料、新方法……很多人不敢轻易尝试。方建华却说：“创新不是冒险，是在科学论证基础上的突破。有创新工作室这个平台，我们就是要敢为人先。”

浇筑开始后，他每天必到现场，亲自检查模板拼缝、振捣密实度和养护记录。工人们看他这么上心，个个精神抖擞。

22天！当最后一仓混凝土完美收面时，所有人都激动地鼓起掌来。同类型电站用时最短纪录，就此诞生。拆模那一刻，混凝土表面光滑如镜，被业主赞叹为“镜面工程”。这个浇筑方案，后来被方建华整理成标准化作业指导书，作为创新工作室的培训教材，供全体技术人员学习借鉴。

精打细算，向“抠细节”要效益

一名优秀的总工程师，既要懂技术、抢进度，还得会算账。而“方建华创新工作室”的牌子，挂的是名字，扛的是责任——既要创新，也要创效。

库区回填区的排水涵管方案，原本设计为一根直径2米的混凝土管。方建华反复核算后提出：如果用4根直径1米的管涵替代，不仅满足排水要求，还能大大降低预制、运输和安装难度。这个看似简单的“一变四”，最终为项目节省了费用。这项优化方案也被创新工作室收录为“金点子”案例。

类似的故事还有很多。他发现自流排水洞钻孔采用传统人工手风钻，不仅效率低，而且作业面狭窄，安全风险高。于是，他力主引进单臂钻设备，以机械化替代人工作业，减少人员投入的同时降低了安全风险。这一设备选型建议，也被他纳入了创新工作室的“四新”技术推广清单。

还有施工用水——最初方案是用水泵从山下抽水。方建华勘察地形后，发现可以利用高差引入自流水。这一改，既节约了电费和设备成本，又实现了绿色低碳施工。

他常对创新工作室的年轻成员说：“创新不一定都是高大上的发明，把一道工序改合理了，把一笔账算精细了，也是创新。”

数字赋能，靠“新思维”打通脉络

方建华还有另一个身份——项目数字转型的“总推手”，也是“方建华创新工作室”的“最强大脑”。

他深知，水利工程的传统管理方式已经到了必须变革的时候。在他的推动下，创新工作室成了一个技术革新的“孵化器”。他鼓励所有一线人员大胆提建议，哪怕是再小的改进想法，也会认真记录、组织论证。“创新不是总工一个人的事，是每个人的事。这个工作室之所以叫我的名字，不是荣誉，是责任——责任就是让每个人的想法都被听见。”这是他常挂在嘴边的话。

进场道路的优化，就是一个典型例子。这条道路全长十余公里，地形陡峭，多段坡度超标。如果按原设计方案施工，不仅造价高，而且工期长。方建华亲自带人用无人机航测结合人工踏勘，一段一段地比对、测算。

半个月时间，他走遍了整条线路。最终，他提出了一套综合优化方案：修整陡坡、架设贝雷桥、加固关键路段。新方案不仅保障了大型设备和材料的运输畅通，还大大缩短了工期。

在土石方挖填调配方面，方建华更是一展身手。他引入BIM技术和无人机航测，精准计算工程量，优化调配方案。原本需要8个月的土石方平衡工作，最终只用了不到2个月就全部完成，整整缩短了6个月工期。

    而这些成功的实践经验，方建华从不“私藏”。他主持将每一项优化案例固化为标准作业程序或工法，形成了创新工作室的知识资产库。在此基础上，他还带领团队持续深耕技术攻关，牵头的《一种带应急电源的隧洞集成式抽排水装置》和《一种隧洞开挖区渗漏水集排装置》两项成果获得国家实用新型专利证书。他说：“一个人的经验是有限的，一个团队的经验才是无穷的。工作室不只是一个攻关平台，更应该是知识的‘蓄水池’和人才的‘练兵场’。”

字斟句酌，为“每一个数字”负责

在项目上，方建华不仅是技术难题的“终结者”，还是宣传报道的“金牌把关人”。

笔者曾多次负责项目宣传稿的撰写，每当稿件中涉及爆破参数、混凝土配合比、开挖半孔率等技术参数，或是“先洞后墙”“分层分序”“承插型盘扣式钢管支架”等专业术语时，总是心里没底。

第一次去找方建华核稿，已是晚上九点多。推开办公室的门，他正伏在图纸上计算着什么，桌上摊满了各项数据。听说来意，他二话没说，接过稿件，逐字逐句地审读起来。

“这里，‘短进尺’的进尺数值是1.5米，不是2米，差0.5米就是两个概念。”他用红笔轻轻修改，又从抽屉里翻出一份技术交底记录，翻到具体页数指给我看。

“这个‘镜面效果’，严格说应该是混凝土外观平整度偏差控制在2毫米以内，达到清水混凝土标准。写成‘镜面效果’读者好理解，但要加个注解释清楚。”他不仅改得准，还教我如何既准确又不失通俗。他笑着说：“技术来不得半点马虎，哪怕是宣传稿，也要对每一个数字负责。你们宣传是把工程讲给更多人听，讲错了就是误导，讲准了就是力量。”

此后，每次写完稿子，我都会第一时间找他“校核”。他从不嫌烦，有时刚出洞子满身灰尘，接过稿子就蹲在石头上看；有时正在吃饭，放下碗筷就先帮我改几个关键参数。时间久了，我都养成了一个习惯——“拿不准，问方总”。

有人问他：“您是总工，又是创新工作室的带头人，管这么多大事，这种改稿子的‘小事’还亲自做？”方建华认真地说：“技术没有小事。宣传做得好，能让更多人了解创新工作室的成果，激励更多党员和技术人员攻坚克难。这个‘把关人’，我愿意当。更何况，稿子里写的是我们工作室的东西，我要是自己不把好关，对不起这块牌子。”

他没有惊天动地的豪言壮语，有的是一次次技术创新、一次次攻坚克难、一次次默默坚守。在大山深处的水利工地上，他以工程为纸、以汗水为墨，书写着新时代共产党员的责任与担当。

方建华常说：“我做的都是分内的事。”但正是这些“分内事”，让一座座工程拔地而起，让党旗在建设一线高高飘扬。他和他所领衔的创新工作室，已成为项目一张闪亮的名片——不仅代表着技术攻坚的高度，更代表着党员先锋的硬度。

这，就是榜样的力量。